رهبری یک تیم یا گروه به طور موفق، یک مهارتی است که وقت بر با زمان بر،است .وفعالیتی است که، فداکاری فکری و عملی می خواهد و کاری، تصادفی نیست.
کسانی که آنرا تصادف یا فرآیند بی هدف می دانند، سخت در اشتباه اند زیرا نه تنها مدیریت و رهبری، بلکه هیچ فرایندی را در طبیعت نمی توان یافت که تصادفی باشد .
پس حتی همان طوری که می دانیم طبق نظریه نظم در نظمی، در داخل هر نوع سیستم بی نظمی هم، یک نظم و هماهنگی وجود دارد .
نیازهای رهبری عبارتند از :
قدرت دیدن آینده،انگیزش،فداکاری،درایت،شجاعت، قدرت رهبری .
ضمنا" این مورد هم اهمیت فراوان دارد که رهبر باید توانایی سازگاری با محیط های مختلف را داشته باشد .
قدرت دیدن آینده
یکی از مهارتهای کلیدی است که رهبر قدرت داشته باشد که آینده را پیشگویی نماید .
استراتژی های تیمی را رسم کند و بعدا"برنامه ریزی ها را انجام دهد .
برای انجام این عمل باید رهبر:
ü چشم خود را به افق های درون و برون سازمان، بگشاید .
ü باید کارمندان را در دست داشته باشد .
ü علایق آنها را بداند.
ü بداند گرایشهای آنها چیست.
ü تمایلات صنعتی، فنی، انسانی آنها را بداند.
و از خودش سوالهای:
ü "چه می شد اگر؟
ü " چه فرصتها و تهدیدهایی را می توان پیش گویی کرد؟"
را بپرسد.
این نوع سوالات به شما دید می دهد که، بتوانید سازمان را خوب درک کنید .
هدایت
رهبران، بنا به تعریف رهبری باید پیرو داشته باشند. و رهبر بدون پیرو معنی و مفهوم ندارد.
و پیروان نیز موظفند که رهبر خود، و روحیات او را، درک کنند .
داشتن اعتماد به نفس برای رهبر مهم و ضروری است نه اینکه معمول است ، رهبر باید راسخ و عزم و جزم فراوان داشته باشد .
این یکی از خصیصه های رهبری است. اگر رهبر این خصیصه را نداشته باشد .
در مشکلات، سازمان و کارمندانش را به باد فنا می دهد .
واین عزم مدیر است که به پیروانش انرژی و نیروی فراوان می دهد و باعث می شود به دنبالش بیایند . و به رهبرشان افتخار کنند.
رهبری یعنی هدایت افراد مختلف با ایده ها و نظرها و سن ها و توانایی های مختلف در یک محیط.
پس یک رهبر موفق ، رهبری است که بتواند خودش را با افراد و محیطهای مختلف سازگار کند و بهترین نتیجه و بازدهی را بدهد .
قدرت تطبیق رهبر نیز بسیار مهم است . اینگونه نیست که رهبر در یک محیط بسته با عوامل فرموله شده مدیریت و رهبری کند و بازدهی عالی بدهد؛ و بگوید رهبری موفق هست.
رهبری موفق هست که: در محیطهای مختلف بازدهی های عالی می دهد .
رهبری ، دسته بندی نیازهای مختلف است .
یادگیری تمامی این مسایل نیازمند تمرین فراوان است .
رهبری فرایندی ، فقط اکتسابی نیست. نیاز به تمرین و مهارت فراوان در محیطهای مختلف دارند .
اساسا" ویژگی هایی مثل اعتماد به نفس ، جاه طلبی ، داشتن نیروی محرک ، وخود کنترلی از ویژگی های معمول رهبران است .
اخیرا" ویژگی های جدیدی برای رهبران تعریف شده است که می گویند:
رهبر موفق، سازمان را از خوب به بهتر هدایت می کند .
از سکوت به فروتنی هدایت می کند .
یا، رهبرانی که قدرت هدایت تیمی، دارند و می توانند تیم های مختلف را هدایت کنند .
این ویژگی های ذکر شده همان ویژگیهای رهبران سطح 5 می باشد .
اخیرا" مطالعات جدیدی نیز روی موضوعات جدیدی چون :
تاثیر EI یا ضریب حساس بودن و احسساسات رهبر بر نتایج تیم انجام شده.
EI: Emotional Intelligence.
این موضوع به طور خلاصه اشاره می کند :
رهبران هر چقدر بتوانند احساسات خودشان را از کارشان جدا سازند، به همان میزان موثرترند و
بهتر،عمل خواهند کرد.
رهبری در زمان تغییر :
یکی از وظایف اصلی رهبران در زمان تغییر مدیریت کردن ارتباطات است؛ که باید به طور موثر انجام گیرد .
در زمان تغییر عدم اطمینان و فاکتورهای نا آشنا، عوامل شایعی هستند که ، حتما" وجود دارند .
اگر شما این مسائل را نشان دهید که می دانید و، واقعا" درکشان می کنید ، در این صورت نسبت به حل این مسائل اقدام خواهید کرد.
والاخیر.
ودر صورت حل این بحرانها ی موجود، رهبری شما به طور موثر تلقی خواهد شد؛ و خواهید توانست موفقیت را
دردست بگیرید.
یک تیم واقع" کار آمد ایجاد کنید .
انگیزش مردم و کار کنان به صورتی که بتوانند نهایت تلاش خود را برای رسیدن به اهداف عالی سازمان انجام دهند؛ از وظایف دیگر رهبر است .
اما این امر چگونه ممکن است ؟ چگونه می توان کارمندان و افراد را با رهبری خوب طوری تربیت کرد که سعی کنند ، به حد اکثر توان ممکن که می توانند؛ دست یابند ؟
وقتی شما نیروی محرک با عواملی چون تشویق و ترغیب و تهدید وترس ایجاد می کنید؛ زمانی موفق خواهید شد که این نیروها در تعامل باشند و افراط و تفریط نکنید پس سعی کنید:.
تعادل را همیشه حفظ کنید.
حتما" قراردادهای روانشناسی را ما بین خودتان و تیمتان رعایت کنید.
روانشناس عالی باشید و تیمتان را همواره، روانشناسی کنید.
و به باز خورهای تیم بی توجه نباشید. یک رابطه عاطفی وصحیحی، بین خود و کارمندان ایجاد کنید
و سعی کنید شخصیت رهبری خود را کاریزماتیک یا فرهمند نمایید .
سعی کنید مردم و کارمندان به شما واقعا" علاقه داشته باشند نه برحسب وظیفه، کارهای محوله را انجام دهند.
نتیجه گیری:
رهبری شامل ویژگیهای همواره ثابت نیست و در موقعیتهای مختلف رهبر نقشهای مختلف به خود می گیرد.
رهبری همواره شامل ویژگیهای ذاتی نیست بلکه اکتسابی نیز می باشد .و نیاز به تمرین و ممارست فراوان دارد؛ که با سعی و تلاش کسب خواهند شد.
دربین انواع مدلهای رهبری بهترین نوع آن البته باز هم با در نظر گرفتن محیط، رهبری، کاریزماتیک یا فرهمند بهترین نوع رهبری است .یعنی به خاطر احترم و علاقه به رهبر از او پیروی کنند نه به خاطر ترس.