درزندگي ديده ايم يا شنيده ايم که افرادي با استعدادهاي بسيار بالا به کارهاي خلاف روي آورده اند و اتفاقأ به دليل توانمنديهاي بالا به کارهاي خارق العاده اما منفي…
برنامه ريزي بخش مهمي از کارمنديابي است. چنانچه شرکت ها بدون برنامه ريزي و توجه به پست هاي خالي اقدام به کارمند يابي کنند، نمي توانند از منابع استعدادها و…
در گذشته دور دو مانع اصلي در بروز استعدادها وجود داشت يکي ناتواني جسمي بود که افراد را تحت تأثير قرار مي داد و ديگري قرار گرفتن شخص در موقعيت…
از اوائل دهه 1990 ميلادي، بسياري از شرکت ها و بانک هاي بزرگ به صورتي عميق به برنامه هاي استعداديابی و پرورش ذخاير استعداد خود علاقه مند شدند. موج هاي اوليه…
تعداد محدودي از شرکت ها و بنگاه ها واقعا آماده رويا رويي با شرايطي هستند که آن را جنگ استعدادها ناميده اند. به طور طبيعي تعداد مديران ارشد بانک ها،…
ايجاد خزانه استعدادهاي مديريتي يک سرمايه گذاري بلند مدت است. برخلاف نگاهي که رويکرد جايگزيني در گذشته به موضوع استعدادها داشت. سيستم هاي امروز بايد نگاه و ديدگاه بلند مدت…
یکی از عوامل موفقیت هر شرکتی دسترسی به نیروی متخصص و البته کارمندانی است که اعتقاد عمیقی به ماموریت و اهداف سازمان داشته باشند اما چه می شود که یک…
5 دلیل برای اینکه رشد سریع یک استراتژی خطرناک برای حفظ کارکنان است 1. کارمند شما می تواند مهارت ها را به سرعت بیاموزد اما برای تجربه آموزی نیاز به زمان دارد.…
برای دریافت نمایندگی با شماره 02188633815 تماس حاصل فرمایید